時值金秋，奮戰(zhàn)正酣。肥城公司全體職工以時不我待的緊迫感和只爭朝夕的責(zé)任感，凝心聚力，攻堅克難，全面掀起“大干四季度、決戰(zhàn)決勝保目標(biāo)”的生產(chǎn)經(jīng)營熱潮，以扎實有效的舉措全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。截至目前，生產(chǎn)精制鹽144.53萬噸，其中二期產(chǎn)量38.69萬噸，已銷售精制鹽141.13萬噸。

強化目標(biāo)導(dǎo)向  壓實主體責(zé)任

　　該公司定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，對照年度計劃逐項分解指標(biāo)，將任務(wù)細(xì)化至每個部門、班組與崗位，構(gòu)建起“周調(diào)度、月分析、季總結(jié)”的推進(jìn)機制，實時掌握進(jìn)度、精準(zhǔn)研判形勢、動態(tài)優(yōu)化策略，確保各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。通過廣泛動員和宣傳，營造出“人人肩上有擔(dān)子、個個心中有目標(biāo)”的積極氛圍，凝聚起攻堅克難的強大合力。

深化市場開拓  力促量價齊升

　　面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司強化對宏觀政策與產(chǎn)業(yè)鏈動態(tài)的跟蹤，建立快速反應(yīng)機制，精準(zhǔn)研判價格與需求走勢，靈活調(diào)整銷售策略，搶占市場先機。深化客戶溝通，實施核心客戶“一對一”精準(zhǔn)服務(wù)，通過定期走訪和行業(yè)交流，在穩(wěn)固存量市場的同時，積極拓展新客戶、新市場，持續(xù)擴大產(chǎn)品輻射半徑。同時，密切關(guān)注原材料價格波動，優(yōu)化采購策略，努力推進(jìn)降本增效，力爭實現(xiàn)量價齊升。

優(yōu)化運營管理  確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)

　　該公司圍繞“穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)”目標(biāo)，全面加強生產(chǎn)運營管理，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，優(yōu)化一、二期裝置的負(fù)荷分配和工藝銜接，充分發(fā)揮新老裝置的協(xié)同效應(yīng)，努力提高總產(chǎn)量。在二期項目投料試車成功后，該公司迅速組織技術(shù)骨干針對問題匯總分析，制定整改方案，優(yōu)化工藝控制參數(shù)，消除缺陷，逐步提升新線產(chǎn)能。通過加強生產(chǎn)調(diào)度和過程管控，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和工藝紀(jì)律，強化生產(chǎn)現(xiàn)場巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)中的異常情況，確保裝置“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。今年以來，設(shè)備最長運行天數(shù)90天以上，完好率達(dá)98.43%，一期主要生產(chǎn)設(shè)備開機率達(dá)92.03%。

深化創(chuàng)新驅(qū)動  推動綠色轉(zhuǎn)型

       該公司始終堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，將科技創(chuàng)新作為提質(zhì)增效和綠色轉(zhuǎn)型的重要抓手，不斷加大研發(fā)投入，圍繞鹽化工產(chǎn)業(yè)鏈延伸、產(chǎn)品附加值提升、綠色低碳技術(shù)應(yīng)用等領(lǐng)域開展攻關(guān)。通過將二期項目壓縮機功率比一期降低5%，優(yōu)化工藝控制，使單位產(chǎn)品電耗明顯下降；通過將35千伏變電站提升至110千伏，使每度電節(jié)省1.5分錢，年節(jié)約電費600萬元。加大工業(yè)光伏發(fā)電設(shè)施建設(shè)，年節(jié)約用電1000萬度，折合減少標(biāo)煤消耗3.6萬噸。

聚焦安全生產(chǎn)  筑牢發(fā)展根基

       該公司以安全“一線工作法”為抓手，通過強化對相關(guān)方全流程管控、組織全員安全風(fēng)險辨識及有限空間辨識、定期組織專項檢查、綜合檢查、重大事故隱患排查等各類檢查、嚴(yán)格落實環(huán)保措施、消防管控水平和應(yīng)急處理響應(yīng)能力提升、廠內(nèi)交通及治安保衛(wèi)物防、技防設(shè)施投入等工作，有序推進(jìn)肥城公司安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)提供堅實保障。